Penghematan Biaya Bisnis Lewat Keamanan

Menetapkan program kesehatan dan keselamatan akan mengurangi biaya. Memiliki program akan mengurangi kecelakaan dan akan menyebabkan lebih rendahnya premi perusahaan pekerja; perusahaan asuransi bisnis lebih memilih pelanggan mereka untuk memiliki program kesehatan dan keselamatan.

Hasil gambar untuk biaya

Perusahaan asuransi ini bahkan mungkin mendiskontokan premi jika suatu program dapat dibuktikan ada. Biaya rata-rata kecelakaan adalah $ 68.000. Biaya langsung dalam kecelakaan seperti comp pekerja dan denda yang dikenakan dapat menutup bisnis. Biaya tidak langsung seperti moral karyawan yang rendah, biaya hukum, dan pelatihan ulang dapat menjadi mahal jika tidak lebih.

Program kerja akan:
1) Meningkatkan semangat kerja karyawan – Menunjukkan kepedulian pada kesejahteraan mereka
2) Mengurangi kehilangan pendapatan – Lebih sedikit kecelakaan membuat semua karyawan tetap bekerja
3) Memberikan dorongan kepada pelanggan – Membuat bisnis yang pasti beroperasi secara optimal

Usaha kecil yang memiliki program kesehatan dan keselamatan sukarela memiliki kecelakaan lima puluh persen lebih sedikit dan klaim asuransi yang dilaporkan dibandingkan dengan rekan mereka menurut statistik OHSA. Sebagian besar usaha kecil jatuh di bawah persyaratan hukum untuk memiliki program kesehatan dan keselamatan formal di tempat karena jumlah karyawan pada staf. Enam puluh delapan persen dari kecelakaan yang dilaporkan berada di industri jasa yang menunjukkan bahkan bisnis seperti perusahaan ritel tidak bebas dari kecelakaan.

Program kesehatan dan keselamatan dapat dimulai dengan menulis kebijakan kesehatan dan keselamatan; ini hanyalah nilai-nilai yang ingin disampaikan perusahaan dalam proses kerjanya. Kedua, bagaimana komunikasi antara semua karyawan dan pemilik akan berfungsi. Dan terakhir, letakkan prosedur untuk memastikan praktik yang aman.

Untuk menemukan bahaya yang tidak terlihat dan praktik yang tidak aman, perlu dilakukan audit. Perhatikan dengan seksama tempat kerja dan catat semua faktor yang dapat menyebabkan cedera. Bahaya-bahaya ini mungkin bahan kimia berbahaya atau sesederhana pembuka surat. Mengidentifikasi bahaya ini akan menyebabkan prosedur untuk mengendalikannya. Kontrol seperti “Jangan berlari dengan gunting di tangan Anda” efektif. Tulis semua prosedur dalam manual.

Menerapkan prosedur kesehatan dan keselamatan ini akan dilakukan dengan perubahan perilaku. Beberapa program menjadi lemah dan tidak efektif karena:
1) Tidak ada definisi praktik keselamatan – Tidak ada proses tertulis
2) Tidak ada kerja sama tim – Keselamatan adalah komunikasi dari atas ke bawah dan sebaliknya. Rencana yang ditulis dengan baik akan menggambarkan peran apa yang dimainkan semua orang dalam kebijakan keselamatan.
3) Tidak ada tujuan yang efektif – Poster “hari tanpa kecelakaan” akan muncul sebagai hasil dari proses keamanan yang baik.
4) Insentif yang salah – Uang sebagai hadiah tidak berfungsi dengan baik. Kesehatan dan keselamatan harus menjadi pekerjaan yang menyenangkan dan layak karyawan. Rencana insentif yang tepat dapat efektif biaya dan memiliki tujuan yang dapat dicapai. Rencana insentif dapat mencakup tiket film atau hanya “kopi gratis di bos.” Laporan industri asuransi untuk satu dolar yang dihabiskan untuk kesehatan dan keselamatan menghasilkan empat sampai enam dolar dalam bentuk tabungan.

Setelah semua kerja keras mengembangkan dan menerapkan program kesehatan dan keselamatan dilakukan, sisihkan beberapa waktu setiap bulan untuk meninjau tempat kerja. Rekam apa yang ditemukan; ini adalah praktik yang baik untuk melihat tren berbahaya yang mungkin terjadi seperti pintu keluar api yang terus-menerus diblokir.

Pada triwulan tahun posting pertemuan dengan karyawan. Pertemuan-pertemuan ini adalah cara yang bagus untuk mendapatkan umpan balik penting dari karyawan dan membuat mereka tetap terlibat. Setidaknya setahun sekali, lakukan audit untuk memastikan program kesehatan dan keselamatan Anda saat ini dengan operasi bisnis saat ini.

Artikel Lain : Pelat nama industri TNC.

Plat Nama Industri

Plat nama industri adalah alat identifikasi produk industri vital. Setiap produk perlu diidentifikasi, karena pelat nama ini dilampirkan atau dicetak langsung di atasnya. Desain pelat nama industri sangat penting karena papan nama mencerminkan citra industri dan produknya.

Hasil gambar untuk industrial nameplate

Seharusnya tidak menjadi lari dari produk pabrik melainkan harus memiliki kualitas yang unik, keberlanjutan, finishing dan karakter untuk berdiri terpisah. Merek harus digambarkan sedemikian rupa sehingga harus meningkatkan kualitas suatu produk; itu harus menjadi nama rumah tangga.

Nameplates dan utilitasnya yang luas:

Plat Nama berguna untuk informasi pelanggan serta untuk teknisi servis. Papan nama dapat ditempel untuk memberikan instruksi garansi, peringatan, instruksi ‘bagaimana cara menggunakan’ atau data penting dan nomor kontak. Plat nama kustom membantu dalam pemeliharaan juga sebagai informasi pengaturan peralatan, spesifikasi dan instruksi pemecahan masalah dll yang terukir pada pelat nama kustom

Ada berbagai perusahaan papan nama yang berurusan dengan tag nama kustom, tag FAA, panel kontrol, tombol putar dan pengukur. Untuk industri kendaraan seperti produsen truk, tanker dan trailer, tanda Identifikasi Kendaraan dan informasi perakitan; indikator dial untuk suhu, minyak, cair dan uap; label khusus darurat dan pencegahan dengan pemeliharaan kendaraan dan lembar nama informasi garansi digunakan pada panel depan elektronik, motherboard, dan peralatan lainnya, yang harus menanggung pelepasan muatan elektrostatik dan pembuangan panas; pelat nama kustom untuk inspeksi dan sertifikasi, tag keselamatan, tag informasi perbaikan, pelat perhatian dan perhatian, logo untuk kompresor, konveyor, gearbox dll; informasi operasi multi-bahasa untuk produsen peralatan ladang minyak dll.

Bahan untuk menanggung lingkungan terberat:

Nameplates dapat menjadi bahan yang berbeda sesuai dengan kondisi, yang harus mereka tahan. Plat nama industri harus bertahan terhadap pelarut industri, bahan kimia dan banyak lecutan fisik lainnya seperti air hujan, korosi, panas atau paparan sinar matahari dll. Oleh karena itu, ketahanan label nama harus menjadi hal pertama yang harus dipertimbangkan saat memilih bahan.

Satu dapat menggunakan logam, non-logam, plastik, dan paduan seperti stainless steel, kuningan, dan perunggu sesuai spesifikasi industri. Aluminium anodized perak dianggap terbaik; tanda merek atau logo yang terukir di dalamnya bertahan lama. Polycarbonate dan lexan nameplates juga memiliki pasar yang bagus. Untuk tujuan pencetakan, setiap proses seperti die-cast, etsa kimia, sablon dll dapat digunakan.

Durable Plat nama industri adalah hasil pemilihan bahan yang tepat dan pemrosesan yang efisien.

Artikel Lain : Keterampilan dibutuhkan untuk menjalankan bisnis kecil.

Iklan Ternak Online

Toronto, ON 3 Oktober 2007 – Beli Jual Sapi situs web memenuhi kebutuhan petani dengan menyiapkan lelang ternak ramah pengguna, di mana Anda dapat mengajukan tawaran pada jenis sapi atau banteng yang Anda butuhkan untuk pertanian Anda.

Hasil gambar untuk ternak onlineAnda juga bisa menjual ternak Anda. Petani memiliki beragam kebutuhan untuk membeli dan menjual ternak berdasarkan kebutuhan ternak tahunan mereka. Petani memiliki semua jenis ternak untuk dijual, termasuk memerah sapi dan sapi potong.

Mungkin seorang petani ingin berubah dari beternak sapi untuk membesarkan sapi untuk susu. Petani juga dapat menggunakan situs ini untuk menambah dan mengurangi jumlah kepala mereka untuk menyesuaikan kapasitas ukuran pertanian untuk mengoptimalkan pendapatan dan keuntungan pertanian.

Petani bukan satu-satunya yang membeli dan menjual sapi dan sapi. Ada juga investor yang datang ke situs yang mungkin tertarik untuk membeli ternak untuk pembibitan.

Hal terbaik tentang Buysellcows.com adalah Anda dapat menetapkan harga Anda sendiri untuk hewan yang ingin Anda jual. Anda tidak harus mencoba menjadi yang termurah. Anda dapat mengatur harganya dan melihat orang-orang bersaing untuk membeli ternak Anda. Juga tidak ada perantara untuk menaikkan harga atau memotong keuntungan Anda, karena Anda dapat menghubungi petani secara langsung.

Anda dapat membeli dan menjual semua breed ternak seperti Ayrshire, Bonsmara, Belted Galloway, Black Baldy, Luing, Miniature Hereford dan Nellore. Petani datang ke situs kami karena kenyamanan dan kami tahu bahwa waktu petani adalah uang.

Artikel Lain : Memulai bisnis kecil apakah rencana bisnis itu.

Sepuluh Cara Bisnis Kecil Anda Dapat Manfaat Dari Asisten Virtual

Menyewa Virtual Assistant (VA) dapat menjadi salah satu gerakan bisnis paling cerdas yang pernah Anda buat. VA yang baik akan dapat membantu Anda menangani beban kerja administratif Anda, memungkinkan Anda lebih banyak waktu untuk fokus dalam mengembangkan bisnis dan menghasilkan pendapatan. Berikut adalah sepuluh cara Asisten Virtual dapat memberikan dukungan yang sangat dibutuhkan untuk bisnis kecil Anda:

Hasil gambar untuk asisten virtual

1. Dukungan Administrasi Umum
Jika Anda pernah berharap Anda memiliki asisten administrasi panggilan, Asisten Virtual mungkin menjadi solusi sempurna untuk Anda! VAS dapat memberikan layanan administrasi umum seperti pengolah kata, entri data, spreadsheet, dan pemeliharaan basis data, desktop publishing – daftar berjalan dan terus. Bahkan, jika Anda bisa memberikannya kepada asisten administrasi, Anda dapat memberikannya kepada Asisten Virtual!

2. Faktur
Asisten Virtual dapat memfasilitasi faktur Anda, memastikan bahwa klien Anda menerima faktur yang tepat waktu dan akurat. Dengan bermitra dengan VA untuk menyiapkan faktur Anda, Anda dapat memperoleh banyak sekali waktu setiap bulan untuk fokus pada aspek lain dari bisnis Anda yang memerlukan perhatian khusus Anda.

3. Manajemen Email dan Voicemail
Jika Anda mendapat banyak email atau pesan suara, Asisten Virtual dapat mengelola kotak masuk Anda. Mereka dapat memilah-milah spam dan membalas pesan yang tidak memerlukan perhatian Anda, sehingga Anda hanya memiliki lebih sedikit pesan untuk mengarungi setiap hari. VA juga dapat memberi Anda laporan pesan suara yang terkonsolidasi, memungkinkan Anda mengembalikan sejumlah panggilan telepon penting dari satu laporan.

4. Manajemen Pemasaran Online
Asisten Virtual dapat membantu Anda dengan rencana pemasaran online Anda. Mereka dapat mengelola kampanye bayar per-klik Anda, memposting artikel, mengirimkan situs web Anda ke mesin pencari, menambahkan situs web Anda ke direktori online, membuat iklan banner, mempersiapkan dan mengirim buletin email, dll. Karena VA membuat kehidupan mereka online, banyak dari mereka tetap mengikuti tren terbaru dalam pemasaran online.

5. Tanggapan Pelanggan
Gunakan layanan Asisten Virtual untuk menjaga pelanggan yang ada dan calon pelanggan senang dan kembali. A VA dapat secara efektif dan efisien menangani pertanyaan dan keluhan pelanggan dengan cara yang tepat. Dengan memberikan tanggapan yang tepat waktu dan bermanfaat kepada pelanggan Anda, VA dapat membantu Anda membangun hubungan yang lebih kuat dengan pelanggan Anda.

6. Perencanaan Acara
Tidak ada yang lebih baik daripada acara yang direncanakan dengan baik. Meminta bantuan Asisten Virtual dalam mengoordinasikan seminar dan fungsi perusahaan Anda dapat mengambil banyak sekali beban dari pundak Anda, memungkinkan koordinasi bebas stres dari acara Anda. Mereka dapat membuat pengaturan untuk lokasi, pembicara, katering, fotografi, dll. Dan memberi tahu peserta juga.

7. Pengaturan Perjalanan
Apakah bisnis Anda mengharuskan Anda melakukan perjalanan secara ekstensif atau kadang-kadang, Asisten Virtual dapat membantu mengoordinasikan dan mengkonsolidasikan rencana perjalanan Anda. A VA dapat mengatur transportasi Anda, akomodasi, sesuai dengan pertemuan dan acara yang akan Anda hadiri. Mereka dapat menyusun rencana perjalanan yang terperinci untuk memastikan perjalanan Anda terencana dengan baik dan bebas masalah.

8. Penelitian Internet
Asisten Virtual dapat secara efisien melakukan riset internet, mengkonsolidasikan informasi yang Anda cari dan menghemat waktu dan uang Anda. A VA dapat menggunakan keahlian riset ekstensif mereka untuk keuntungan Anda, memberi Anda nilai luar biasa dengan menyelidiki topik yang diminta dan memberikan hasil dalam format yang diinginkan.

9. Manajemen Kalender
Mengelola jadwal yang sibuk secara efektif tidak terjadi secara kebetulan. Bergabunglah dengan Asisten Virtual untuk membantu Anda tetap berada di atas tanggal, janji, kontak, dan acara penting. Mereka dapat membantu Anda tetap terorganisir dan siap setiap hari, dengan sedikit usaha di pihak Anda, mengingatkan Anda tentang kewajiban dan acara sebelumnya.

10. Manajemen Proyek
Proyek besar dan kecil dapat dikelola oleh Asisten Virtual. A VA dapat menjaga proyek Anda di jalur dengan mengatur dan mengkoordinasikan sumber daya, tujuan, kiriman, dll. Mereka dapat mengurangi stres sehari-hari dari manajemen proyek sambil memastikan bahwa tenggat waktu terpenuhi dan kemajuan terus berlanjut.

Asisten Virtual dapat memberi Anda solusi dukungan khusus untuk bisnis kecil Anda. Dengan bekerja sama dengan Asisten Virtual, kebutuhan unik bisnis Anda dapat diakomodasi sekaligus mengurangi beban kerja Anda dan memberi Anda lebih banyak waktu untuk mengembangkan bisnis Anda dan mencapai sasaran finansial dan pribadi Anda.

Artikel Lain : Menghasilkan uang online dengan mudah disini.

Studi Trunk untuk Sistem Telepon Bisnis Membantu Bisnis Saya

Saya adalah pemilik dan manajer sebuah perusahaan perbaikan truk yang terletak di barat-tengah. Bisnis saya menyediakan layanan perbaikan traktor-trailer baik di rumah dan di jalan untuk pemilik / operator yang sedang transit. Saya mengatakan “dalam perjalanan” karena sebagian besar bisnis kami berasal dari truk yang rusak di jalan. Kami melakukan perjalanan lebih dari 200 mil ke segala arah untuk mendapatkan mereka dan berlari secepat yang kami bisa.

Hasil gambar untuk business phone

Selain itu, kami menawarkan layanan diagnostik dan pemeliharaan preventif seperti penggantian oli, perubahan plug and wire dan tune-up. Terletak di antara dua kota yang cukup besar, kami melihat banyak bisnis datang sebagai pengemudi umumnya lebih memilih untuk menghindari berhenti di dekat daerah metropolitan utama karena sering dapat berarti beberapa jam waktu henti.

Akibatnya, kami mendapat banyak panggilan masuk pada waktu-waktu tertentu di hari itu, sementara di lain waktu telepon kami mungkin tidak berdering selama satu jam atau lebih. Baru-baru ini saya melakukan penelitian batang di saluran telepon kami, untuk menentukan apakah kami kehilangan panggilan selama masa sibuk kami. Saya ingin tahu apakah menambahkan lebih banyak saluran telepon dapat meningkatkan bisnis. Saya terkejut dengan hasilnya.

Kami kehilangan banyak panggilan masuk, lebih dari yang saya bayangkan. Dengan telepon berdering, saya benar-benar tidak tahu berapa banyak orang yang tidak dapat melewatinya. Setelah saya menerima hasil studi batang, saya menambahkan empat baris lagi dan mempekerjakan lebih banyak perwakilan layanan pelanggan. Dalam waktu satu bulan melakukan ini, saya harus menambahkan dua teluk tambahan ke gedung kami untuk mengakomodasi peningkatan truk yang masuk. Singkatnya, bisnis saya telah tumbuh sebesar tiga puluh persen dari melakukan studi batang. Alternatifnya kemungkinan besar adalah menurunnya bisnis karena para pengemudi mungkin telah memutuskan untuk berhenti mencoba menjadwalkan dengan kami sebagai akibat tidak akan pernah bisa melewatinya. Itu hanya mengingatkan saya bahwa apa yang tidak Anda ketahui dapat menyakiti Anda, atau tentu saja bisnis Anda.

Artikel Lain : Membuat bisnis franchise anda bekerja.

Tips Membangun Pendapatan untuk Bisnis Anda

Ini dunia anjing-makan-anjing. Anda harus siap untuk apa pun ketika memutuskan untuk membuka praktik Anda sendiri atau usaha kecil. Dan setelah Anda menjadi pemilik bisnis, Anda perlu tahu bagaimana membuat bisnis Anda berkembang.

Hasil gambar untuk office

“Apa yang membuat pemilik bisnis, pemilik praktik dan mitra di malam hari kemungkinan merupakan tantangan untuk mengelola dan mengembangkan bisnis,” kata Steven Stralser, profesor klinis di Thunderbird: The Garvin School of International Management dan penulis “MBA Dalam Sehari.”

Dalam bukunya, Stralser membahas para profesional bisnis yang memiliki pelatihan ekstensif dalam industri tertentu tetapi ingin mempelajari keterampilan yang diperlukan untuk mengelola bisnis mereka sendiri.

Dilengkapi dengan contoh, anekdot yang berguna dan studi kasus dunia nyata, panduan sederhana ini memberikan pembaca pendidikan bisnis yang komprehensif tanpa harus menghabiskan waktu dan uang di sekolah pascasarjana.

Buku ini mencakup prinsip-prinsip dan konsep-konsep penting yang diajarkan di sekolah-sekolah bisnis top saat ini. Topik meliputi negosiasi, akuntansi, pemasaran, komunikasi yang efektif, teknologi informasi dan kepemimpinan.

Stralser menawarkan tips berikut untuk membantu bisnis Anda tumbuh.

* Fokus pada pelanggan yang ada. Dengan iklan dan biaya pemasaran lainnya, menemukan pelanggan baru bisa menjadi mahal. Mendapatkan bisnis baru itu penting, tentu saja, tetapi juga menjaga dan menumbuhkan pelanggan Anda saat ini.

* Tetap berhubungan. Tawarkan lebih banyak produk atau layanan kepada pelanggan, klien, atau pasien yang sudah ada. Mereka akan merespons dengan kesetiaan dan bisnis masa depan. Pikirkan “bagian yang lebih besar” dari pelanggan, bukan “pangsa pasar.” Ini lebih sederhana dan lebih menguntungkan dalam jangka panjang.

* Mengembangkan keberadaan Web. Mengembangkan halaman Web menempatkan informasi tentang bisnis Anda tepat di ujung jari klien atau klien potensial. Dan tidak hanya mengakses situs Web Anda menghemat waktu mereka, itu juga menghemat waktu Anda.

Misalnya, klien dapat memiliki akses ke laporan lama dari proyek sebelumnya. Dengan memiliki informasi ini dapat diakses secara online, Anda tidak perlu meluangkan waktu dari jadwal sibuk Anda untuk mencetak dan mengirim laporan ke klien itu.

Artikel Lain : Hibah bisnis kecil sangat terjadi.

Jaringan Bisnis Kecil : Mengatasi Lebih Banyak Penolakan Klien

Dalam berurusan dengan sikap apatis terhadap jaringan bisnis kecil, dukungan teknis yang dihentikan adalah kekuatan counterforce yang lain, terutama ketika Anda berbicara tentang vertikal, perangkat lunak khusus industri, seperti aplikasi khusus yang dirancang untuk akuntan, pengacara, dokter, agen penjual, bengkel mobil, dan restoran.

Hasil gambar untuk business network

Memberikan Dukungan

Setelah titik tertentu, vendor perangkat lunak independen (ISV) yang menjual vertikal, perangkat lunak khusus industri menarik garis di pasir dan berhenti menyediakan dukungan teknis, pembaruan tahunan, dan patch untuk versi lama dari produk mereka. Jadi, jika klien Anda adalah perusahaan akuntansi yang perlu memperbarui tabel pajak, klien Anda dipaksa untuk meningkatkan perangkat lunak pajak, yang seringkali, pada gilirannya, memaksa peningkatan server.

Hal ini menghasilkan panggilan ke perusahaan Anda untuk meningkatkan server mereka (dan beberapa peluang penjualan dan layanan terkait yang sangat menguntungkan untuk perusahaan jaringan bisnis kecil Anda), semua sebagai akibat dari “efek domino” dari ISV yang memanggil pemotretan.

Biarkan Mereka Tahu Apa yang Dilakukan Kompetisi Mereka

Selain kekhawatiran tentang sistem yang tidak dapat diandalkan dan pembaruan yang diamanatkan oleh vendor, Anda juga dapat mengatasi sikap apatis terhadap jaringan bisnis kecil dengan mendiskusikan prospek atau kompetisi klien Anda (tanpa menyebutkan nama, tentu saja).

Jika Anda bekerja dengan banyak bisnis kecil di industri yang sama, dan Anda melihat perangkat lunak atau tren teknologi yang lebih umum yang secara drastis mengubah lanskap kompetitif di industri prospek atau klien Anda, silakan serukan hal ini kepada prospek atau klien Anda.

Hak Cipta MMI-MMVI, Konsultan Komputer Bisnis Kecil. Hak Seluruh Dunia Dilindungi. {Perhatian Penerbit: Live hyperlink di kotak sumber daya penulis yang diperlukan untuk kepatuhan hak cipta}

Artikel Lain : Tata kelola proyek TI.

Menjual Catatan Bisnis untuk Uang Lebih Cepat

Sekitar 85 persen dari semua penjualan bisnis, penjual menerima pembayaran uang muka dan surat promes untuk membayar saldo dalam angsuran. Catatan itu secara pribadi dijamin oleh pembeli, dan dijamin oleh bisnis dan asetnya jika pembeli gagal. Menyediakan pembiayaan pemilik memungkinkan penjual untuk melayani kelompok pembeli potensial yang lebih luas.

Hasil gambar untuk business onlineNamun, banyak penjual tidak ingin berada dalam bisnis peminjaman dan lebih memilih untuk tidak memegang nota bisnis. Kabar baiknya adalah: mereka tidak perlu melakukannya. Jika Anda membuat catatan bisnis untuk membongkar perusahaan Anda, Anda dapat menjual catatan itu kepada orang lain.

Dengan cara ini Anda bisa mendapatkan uang tunai instan dari bisnis, daripada menunggu untuk menerima pembayaran berkala di masa depan. Anda dapat menggunakan uang tunai untuk berbagai tujuan, termasuk: memanfaatkan peluang investasi lainnya, melunasi utang, mendanai biaya kuliah dan melakukan pembelian besar.

Bagaimana Menjual Catatan Bisnis Bekerja

Catatan bisnis dibeli dengan harga diskon — seperti semua catatan yang dijual di pasar sekunder — untuk membuatnya menarik bagi calon pembeli. Tanpa diskon, tidak ada insentif bagi investor untuk menanggung risiko menunggu tiga hingga lima tahun atau bahkan lebih lama untuk menutup kembali uang mereka. Secara historis, lebih dari 90 persen pemilik bisnis baru gagal dalam lima tahun pertama. Oleh karena itu, ada banyak risiko yang melekat pada pembelian catatan bisnis apa pun.

Anda mungkin menerima kurang dari saldo penuh dari catatan Anda ketika Anda menjualnya. Namun, total uang tunai yang Anda terima dari uang muka dan penjualan nota biasanya hampir sama dengan yang Anda terima dari penjualan semua-tunai dari bisnis Anda. Itu karena pembeli semua-tunai dapat menuntut harga jual yang jauh lebih rendah.

Jumlah uang yang sebenarnya akan Anda terima untuk catatan Anda tergantung pada sejumlah faktor. Tetapi sebagai aturan umum, untuk pembelian penuh, Anda dapat mengharapkan dibayar 50 hingga 80 persen dari saldo nota. Lebih khusus lagi, jumlah uang tunai yang dapat Anda beli untuk dijual akan ditentukan oleh tiga komponen umum: lingkungan ekonomi saat ini, ketentuan catatan (jumlah pembayaran, suku bunga, panjang pengembalian, dll.) Dan tingkat risikonya atau kemungkinan bahwa pemegang catatan akan kehilangan uangnya.

Kriteria untuk Catatan Pembelian

Panduan tertentu harus dipenuhi agar catatan bisnis dapat dibeli. Tentu saja, hak gadai posisi pertama memenuhi syarat. Berikut ini beberapa elemen lain yang ingin dilihat investor:

• Bisnis berada dalam posisi yang menguntungkan, dengan bukti arus kas operasi.

• Pembeli memiliki kredit yang bagus, yang umumnya berarti skor FICO minimal 625.

• Pembeli menurunkan setidaknya 30 persen dari harga pembelian secara tunai, yang menandakan bahwa dia benar-benar berkomitmen dan mampu mengatasi siklus.

• Pemilik utama telah membuat jaminan pribadi pada catatan itu.

• Catatan telah “dibumbui”, artinya pembeli telah melakukan pembayaran setidaknya selama dua bulan. Ini menunjukkan bahwa pembeli senang dengan pembelian.

• Catatan harus memiliki nilai nominal minimal $ 15.000,00.

Penataan Penjualan

Ada sejumlah cara untuk menyusun penjualan catatan bisnis Anda. Anda dapat menjual seluruh catatan, atau hanya sebagian dari itu. Cara paling umum untuk menjual catatan adalah melalui “pembelian sebagian,” yang hanya melibatkan penjualan sejumlah sisa pembayaran pada catatan Anda.

Perhatikan bahwa pembeli dapat membeli sejumlah pembayaran yang tersisa dengan berbagai cara.

Misalnya, katakanlah Anda memiliki catatan dengan saldo $ 80.000 yang dapat dibayar dalam 240 kali angsuran bulanan. Jika Anda hanya membutuhkan $ 20.000 sekarang, karena alasan apa pun, pembeli catatan akan menghitung berapa banyak pembayaran yang perlu dibeli untuk menyediakan Anda dengan jumlah uang tunai yang spesifik. Persisnya pembayaran yang akan dibeli akan bergantung pada situasi keuangan pribadi Anda. Anda bisa menjual:

• Sejumlah pembayaran awal pada catatan. (Pembeli catatan mungkin membeli 60 pembayaran pertama, dan kemudian Anda akan menerima 180 pembayaran terakhir.)

• Sejumlah pembayaran terakhir pada catatan. (Pembeli dapat membeli 180 pembayaran terakhir, dengan mengirimkan 60 pembayaran pertama kepada Anda.)

• Persentase tertentu dari masing-masing dari 240 pembayaran yang tersisa pada catatan itu. Mungkin 50 persen dari masing-masing pembayaran angsuran 240 bisa dibeli. (Anda akan menerima setengah dari setiap 240 pembayaran.)

Jadi opsi mana dalam contoh di atas yang terbaik untuk Anda? Itu akan tergantung pada kebutuhan keuangan Anda saat ini dan kekhawatiran masa depan. Semua alternatif akan menyediakan Anda dengan pembayaran tunai $ 20.000 langsung. Namun, Anda dapat memilih opsi pertama jika Anda membutuhkan $ 20.000 hari ini dan memerlukan arus kas bulanan di masa depan yang dimulai dalam lima tahun. Anda dapat memilih skenario kedua jika Anda membutuhkan $ 20.000 sekarang dan pembayaran bulanan untuk lima tahun ke depan sampai Anda mulai menerima tunjangan pensiun Anda. Atau Anda dapat memilih opsi ketiga jika Anda membutuhkan $ 20.000 hari ini dan juga ingin / membutuhkan pembayaran 50 persen bulanan selama 20 tahun ke depan.

Proses Pembelian

Untuk membeli catatan bisnis, pembeli perlu mengambil penugasan instrumen keamanan (Pernyataan Pembiayaan UCC-1) dan menerima dukungan surat promes.) Namun sebelum sampai ke tahap itu, mereka akan melakukan uji tuntas yang diperlukan dan erat periksa semua aspek dari transaksi penjualan bisnis Anda. Pembeli catatan akan menangani semua dokumen untuk pembelian, dari memverifikasi semua aspek kesepakatan dan mempersiapkan / mencatat semua dokumen yang diperlukan untuk membuat perubahan.

Proses pembelian catatan membutuhkan waktu rata-rata empat minggu untuk diselesaikan. Jika penjualan bisnis Anda dan pembuatan catatan itu “tipikal,” maka Anda harus memiliki uang Anda dalam waktu empat minggu.

Artikel Lain : Panggilan konferensi.

Prinsip Produktivitas dan Manajemen Operasi untuk Usaha Kecil dan Menengah

Untuk artikel ini, saya memilih sektor yang belum dicakup oleh penulis dan hampir tidak dapat ditemukan dalam buku untuk Manajemen Operasi. Saya menemukan pentingnya dan pentingnya topik ini bagi ekonomi global, dan Barat, khususnya, sangat tinggi.

Hasil gambar untuk productivityPenulis dan pendukung (misalnya, Schroeder, 2004) berurusan dengan perusahaan besar, baik dari sektor manufaktur dan jasa; perusahaan yang lebih kecil, yang dikenal sebagai Usaha Kecil, Bisnis Kepemilikan Minoritas, UKM (Usaha Kecil dan Menengah), atau UKM (Usaha Kecil dan Menengah), hampir diabaikan oleh mereka.

DEFINISI DAN KARAKTERISTIK

Perusahaan Kecil dan Menengah didefinisikan secara berbeda, sesuai dengan tujuan dari setiap definisi; “Departemen Perdagangan & Perindustrian Inggris” (2001) menyatakan bahwa ini terutama karena keragaman bisnis yang sangat luas. Departemen Inggris memberikan definisi dasar tentang UKM, yang digunakan oleh Komite Bolton dalam Laporannya yang dibuat pada tahun 1971 tentang Perusahaan Kecil: “sebuah perusahaan kecil adalah bisnis independen, yang dikelola oleh pemiliknya atau sebagian pemilik dan memiliki pangsa pasar yang kecil” . Departemen Inggris juga dilengkapi dengan statistik dan angka yang sulit untuk definisinya; namun, saya akan menggunakan definisi UKM yang lebih diperbarui dan lebih luas, yang diberikan oleh “Komisi UE” (2003):
Kategori UKM terdiri dari “perusahaan otonom” yang mempekerjakan kurang dari 250 orang dan yang memiliki omset tahunan tidak melebihi EUR 50 juta, dan / atau total neraca tahunan tidak melebihi EUR 43 juta.
“Perusahaan otonom” adalah perusahaan apa pun yang tidak diklasifikasikan sebagai “perusahaan mitra”… atau sebagai “perusahaan terkait”. Perusahaan mitra adalah suatu perusahaan (perusahaan hulu), yang memegang, baik sendiri atau bersama, 25% atau lebih dari modal atau hak suara atau perusahaan lain (perusahaan hilir). [Di AS biasanya disebut “usaha kecil” dan tergantung pada siapa yang memilikinya, mungkin “bisnis milik minoritas”. Di AS, bisnis milik minoritas sering mendapatkan istirahat pada proyek-proyek publik dan penghargaan kontak; misalnya mereka dapat memperoleh skor 5% lebih tinggi karena status minoritas mereka ketika dievaluasi untuk kontrak publik dalam beberapa kasus.] Pengecualian adalah perusahaan investasi publik dan perusahaan modal ventura yang dapat memegang lebih dari 25%, asalkan total investasi kurang dari EUR 1,25 juta. “Perusahaan terkait” adalah perusahaan yang memiliki mayoritas hak suara pemegang saham atau anggota di perusahaan lain … atau memiliki hak untuk menggunakan pengaruh dominan atas perusahaan lain.
Dalam kategori UKM, perusahaan kecil didefinisikan sebagai perusahaan yang mempekerjakan kurang dari 50 orang dan yang total omset / saldo tahunannya tidak melebihi EUR 10 juta.
Dalam kategori UKM, usaha mikro didefinisikan sebagai perusahaan yang mempekerjakan kurang dari 10 orang dan yang total omzet / neraca tahunannya tidak melebihi EUR 2 juta.

Perbedaan ini sangat berkorelasi dengan organisasi perusahaan. Schlenker dan Crocker (2003) menunjukkan bahwa usaha mikro lebih sering merupakan campuran dari pedagang tunggal atau organisasi pemilik tunggal, yang cenderung berperilaku sebagai konsultan daripada sebagai badan perusahaan.

Perusahaan kecil lebih sering daripada tidak, mulai berperilaku seperti badan perusahaan, dengan budaya perusahaan dan pembagian tanggung jawab yang jelas. Perusahaan menengah sering mencerminkan mitra perusahaan mereka dengan budaya perusahaan yang berbeda dan fungsi TI yang berdedikasi. Tujuan utama dari perusahaan-perusahaan ini, mereka sarankan, bukan untuk memaksimalkan pendapatan, tetapi untuk menghasilkan pendapatan bagi pemiliknya; “Mereka lebih peduli dengan masalah” kualitas hidup “daripada nilai saham … hanya 3 persen dari semua UKM sebenarnya ingin atau mampu tumbuh, baik dalam hal kerja atau omset”. Karakteristik lain dari sektor ini, tandas para penulis, adalah bahwa kebanyakan perusahaan tidak memiliki beberapa proses inti (konsepsi, manufaktur, penjualan, pengiriman, layanan purna jual) biasanya terkait dengan “melakukan bisnis”. Akibatnya, UKM dipaksa untuk berkolaborasi satu sama lain dan dengan kekhawatiran yang lebih besar untuk bertahan hidup, untuk bersaing, dan untuk menghasilkan pendapatan yang berkelanjutan dari waktu ke waktu. Sebuah penelitian yang dilakukan pada tahun 1992, menemukan bahwa 41% UKM di Inggris berkompetisi pada kualitas utama, 37% bersaing pada harga primer, 13% tepat waktu (waktu pengiriman dan tepat waktu), dan 9% UKM bersaing pada fleksibilitas (Neely et al., 1994).

Adapun semakin pentingnya UKM dalam ekonomi global, La-Rovere (1996) menunjukkan bahwa studi empiris menunjukkan kecenderungan yang jelas terhadap pengurangan ukuran di perusahaan-perusahaan sektor manufaktur di negara-negara maju. Kemungkinan alasan untuk ini adalah difusi mode produksi fleksibel dan perampingan perusahaan besar. Selain itu, sejak tahun delapan puluhan UKM memiliki peran yang semakin penting dalam PDB di negara-negara maju. Ini adalah hasil dari semakin pentingnya subkontrak dan fleksibilitas tenaga kerja untuk daya saing. Penulis menunjukkan bahwa UKM telah bertambah jumlahnya karena di banyak sektor hambatan masuknya perusahaan baru berkurang dan juga karena motivasi pekerja yang lebih besar. Studi empiris, yang dilakukan di AS dan Italia, menunjukkan bahwa ukuran perusahaan dan tingkat pertumbuhannya berkorelasi negatif. Namun demikian, berpendapat La-Rovere, alasan mengapa hanya 40% UKM Amerika memiliki masa hidup di atas 6 tahun, terutama karena kurangnya likuiditas mereka. O’Gorman dan Doran (1999) menyatakan bahwa faktor lain yang mempengaruhi UKM, yang dicirikan oleh kepemimpinan kewirausahaan yang kuat, adalah keadaan pertumbuhan mereka dan selalu berubah, yang membutuhkan peningkatan kebutuhan untuk pengenalan struktur formal, sistem, prosedur, dan kontrol. . Namun demikian, UKM dapat mencapai daya saing global tanpa harus meningkatkan ukuran sebenarnya, bantah Tetteh dan Burn (2001), tetapi dengan membangun aset virtual atau lunak mereka untuk memperluas. “Aset virtual ini termasuk keterampilan informasi, sumber daya digital, dan kompetensi untuk mengelola hubungan antar-perusahaan dan keterlibatan kolaboratif dengan perusahaan lain”.

Departemen Perusahaan Kecil dan Menengah Kelompok Bank Dunia mengklaim “menggabungkan perspektif pasar Korporasi Keuangan Internasional dengan keahlian kebijakan Bank Dunia untuk mempromosikan pertumbuhan bisnis kecil lokal di negara berkembang” (terakhir diperbarui 4 Februari 2004, situs web . UKM memainkan peran kunci dalam ekonomi negara-negara berkembang, yang jauh lebih besar daripada di negara-negara Barat. “UKM di Bulgaria” (2001) memperkirakan bahwa setelah privatisasi utama 1990-an, jumlah UKM menyumbang lebih dari 98% dari semua entitas ekonomi yang terdaftar; sebagian besar dari mereka adalah perusahaan mikro dengan kurang dari lima karyawan, dan kegiatan utama mereka di ritel. Namun, 46,5% pekerja Bulgaria pada 1999 dipekerjakan oleh UKM; angka yang lebih rendah dari rata-rata Uni Eropa. Sebuah penelitian di Brazil menunjukkan bahwa usaha kecil dan mikro (hingga 100 karyawan) mewakili 51% produksi nasional, 42% upah, 65% pekerjaan dan 99% perusahaan terdaftar di negara tersebut (“SEBRAE”, 1991). Statistik menunjukkan bahwa di negara-negara maju, 50 persen dari semua inovasi dan 95 persen dari semua inovasi radikal sejak Perang Dunia II berasal dari perusahaan baru atau lebih kecil (Timmons, 1994). Pada tahun 1996, UKM yang kemudian beranggotakan lima belas anggota Uni Eropa membuat 66% dari pangsa pekerjaan, dengan rata-rata enam orang per perusahaan (“Yayasan Eropa”, 2001). Di Jepang tahun 1996, hanya 33% pekerja yang dipekerjakan oleh UKM, dengan rata-rata sepuluh orang per perusahaan; Namun demikian, berpendapat organisasi, dalam ekonomi Jepang, UKM memainkan peran yang jauh lebih penting daripada di negara-negara Barat. Sistem “kelompok bisnis” Jepang, “Keiretsu”, dengan jaringan kepemilikan silang, membuat UKM ini jatuh dari definisi di atas, atas dasar teknis. AS dinilai di bawah Uni Eropa berkaitan dengan pekerjaan UKM: hanya 42% dari tenaga kerja yang dipekerjakan di UKM (relatif terhadap 66% UE), tetapi ketika membandingkan antara usaha mikro, mereka yang kurang dari sepuluh orang, perbedaan lebih luas, dengan 33% di UE dan hanya 11% di AS. Beberapa karakteristik tenaga kerja UKM, seperti yang diidentifikasi oleh “Yayasan Eropa” untuk masyarakat Jepang, adalah penggunaan ekstensif karyawan paruh waktu, karyawan yang tidak berserikat dan tidak tetap (bantuan keluarga, musiman dan harian-sementara), gaji dan tunjangan yang lebih rendah dan lebih banyak jam kerja tahunan. Di AS, di sisi lain, tenaga kerja UKM dicirikan lebih fleksibel, bahkan jika dibandingkan dengan Uni Eropa; fleksibilitas ini adalah hasil dari komunikasi informal, pengawasan langsung, pekerjaan yang lebih luas didefinisikan, dan kemampuan untuk memanfaatkan kekuatan karyawan individu untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Aspek lain dari sektor UKM akan dibahas di seluruh kertas. Namun, inisiatif Kelompok Bank Dunia untuk membangun lingkungan bisnis yang lebih baik di negara berkembang, menyoroti beberapa kesulitan khusus untuk UKM di negara-negara ini: regulasi yang sulit, pajak dan iklim perdagangan, hambatan masuk, kurangnya infrastruktur hukum dan korupsi.

Anda dapat menemukan dan membaca versi lengkap artikel, sebuah PDF 26 halaman yang mencakup topik-topik berikut:

STRATEGI OPERASI UKM
MANAJEMEN KUALITAS UKM
DESAIN PROSES FLEKSIBEL
OWNERSHIP, STEWARDSHIP, DAN MANAJEMEN
TEKNOLOGI DAN FLEKSIBILITAS
TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK UKM
UKM DAN RANTAI PASOKAN
REFERENSI

FOOTNOTES

Ezra Bar, MBA, Mahasiswa PhD, adalah Konsultan Reengineering Proses Bisnis, untuk Organisasi Kecil, Menengah, dan Besar, dan Mentor Akademik Online untuk Manajemen dan Mahasiswa Teknik, yang beroperasi secara global dari Toronto.
Temukan banyak artikel dan artikel akademis dan bisnis lainnya di http://Ez-B-Process.Com/Resources.htm
untuk Mentoring Akademik.
untuk Reengineering dan Konsultasi Bisnis Kecil.

Artikel Lain : Masalah hukum di start up.

Tanda-tanda Perusahaan Tenggelam

Sangat sedikit pengusaha yang ingin menutup bisnis mereka. Jual, ya. Gabungkan, mungkin. Diamlah, aku meragukannya. Kenyataannya adalah bahwa lebih dari 50% dari semua perusahaan baru dibuka di AS dan Kanada dalam tiga tahun pertama. Itu berarti Anda perlu tahu kapan, pada kenyataannya, mungkin lebih baik untuk memotong kerugian Anda dan keluar.

Hasil gambar untuk perusahaan kolapsYa, itu mungkin terjadi pada Anda. Itu terjadi pada saya jadi saya berbicara dari banyak pengalaman di sini. Mungkin hambatan terbesar yang harus diatasi adalah menerima kenyataan bahwa ketika Anda memulai bisnis, Anda harus siap untuk menutupnya. Anda harus memasukkan dalam rencana bisnis awal Anda formula atau garis waktu dengan seperangkat kriteria untuk menentukan apakah tujuan yang Anda rasa perlu untuk bertahan hidup terpenuhi.

Dalam banyak hal, mengetahui kapan saatnya untuk menutup suatu bisnis adalah panggilan yang sangat sulit bagi seorang pengusaha kecil. Tidak hanya perusahaan besar memiliki sumber daya yang jauh lebih besar untuk mengatasi masalah yang berpotensi fatal, tetapi mentalitas serigala tunggal yang memungkinkan seorang pengusaha untuk berkembang juga dapat membutakan dirinya pada kenyataan. Seorang pemilik bisnis harus menjalankan perusahaan dengan sikap yang mengatakan “Saya senang dan saya akan berhasil” tetapi mereka juga harus menyadari kemungkinan bahwa perusahaan tidak dapat bertahan. Seorang wirausahawan sejati sering kali terikat secara emosional dengan perusahaan mereka karena semangat dan upaya yang diperlukan untuk membuatnya bahkan memiliki peluang untuk berhasil. Sayangnya keterikatan emosional itu juga dapat menyebabkan mereka tidak melihat apa sebenarnya kapal yang tenggelam dan bukan hanya laut yang kasar.

Ingatlah hal-hal berikut ini. Mereka tidak bermaksud kapal akan turun, tetapi memperhatikan kapal itu memungkinkan Anda untuk membalikkan situasi buruk yang akan menenggelamkan kapal Anda bekerja sangat keras untuk terus bergerak maju penuh.

Arus kas. Anda tahu betul bahwa Anda perlu menghasilkan untung untuk bertahan dalam bisnis. Namun, ambil langkah itu lebih jauh dan tetap perhatikan arus kas Anda. Jika, misalnya, Anda berjuang untuk menyeimbangkan pemasukan dan pengeluaran keluar setiap bulan, itu mungkin merupakan tanda bahwa segala sesuatunya terlalu ketat untuk terus berlangsung lama. Khususnya, perhatikan masalah arus kas yang berlangsung selama beberapa bulan berturut-turut. Ini bisa menjadi awal dari guncangan besar yang harus dihentikan segera, atau sudah waktunya untuk menyelamatkan.

Masalah Kualitas. Angka dapat menjadi sinyal kuat bahwa bisnis benar-benar berjuang. Sama-sama menarik adalah tanda-tanda yang tidak akan pernah muncul di neraca. Peningkatan keluhan pelanggan, misalnya, mungkin mengisyaratkan masalah dengan produk atau layanan yang pada akhirnya dapat menurunkan operasi – terutama mengganggu jika Anda sudah mengambil langkah untuk mencoba mengatasi apa yang salah. Jika Anda kehilangan pelanggan atau, sebaliknya, menemukan pelanggan yang sudah ada mengurangi bisnis mereka, itu juga mungkin menandakan kesalahan fatal. Sekali lagi, ini dapat dibatalkan, jadi jangan menyerah pada masalah kualitas.

Berbohong pada dirimu sendiri. Sebagai seorang manajer atau pemilik bisnis, Anda harus optimis dan melewati masa-masa sulit yang tak terelakkan. Tapi itu tidak boleh meluncur ke kedalaman khayalan atau tidak jujur ??kepada diri sendiri. Kebohongan kecil pada diri Anda berubah menjadi kebohongan besar, maka Anda tidak dapat mengetahui di mana Anda benar-benar berdiri.

Biarkan saya memberi Anda sebuah contoh dari pengalaman saya sendiri. Saya pernah mempekerjakan karyawan yang dibayar cukup tinggi. Dia memiliki latar belakang yang beragam, banyak kontak, dan tampaknya bernilai baik. Sayangnya, saya memiliki gagasan bahwa saya dapat mengubah orang teknis dengan pengalaman manajemen proyek menjadi konsultan yang juga dapat membawa saya bisnis. Yah, katakan saja itu tidak akan pernah terjadi, tetapi saya terus berbohong pada diri sendiri dan mengatakan bahwa dia punya kemampuan tetapi dia tidak mengejar secepat yang saya inginkan. Satu setengah tahun kemudian dari banyak waktu yang terbuang (saya kembali melakukan sebagian besar pekerjaannya) dan uang (saya mengambil potongan gaji dengan harapan orang ini akhirnya membawa saya banyak bisnis seperti yang dijanjikan) kebohongan kecil saya untuk diri sendiri berubah menjadi beberapa masalah besar. Jangan ikut campur dalam kebiasaan ini.

Terletak di atas kertas. Fib terbatas pada monolog batin Anda adalah satu hal; distorsi kebenaran yang membuat jalan mereka ke dokumen dan materi perusahaan lain membawa bendera merah itu ke tingkat yang baru. Pernah mendengar Enron atau WorldCom? Memalsukan jumlah perusahaan dalam perjuangan menjaga hal-hal yang tampak positif adalah sinyal yang bonafide bahwa segala sesuatunya mungkin berada di luar penyelamatan. Dan Anda akan ketahuan jika ini dilakukan untuk berbohong kepada bank atau pemberi pinjaman lain. Bukan hanya Anda tidak akan mendapatkan uang, tetapi Anda mungkin diblokir oleh orang lain yang menjadi angin dari cara Anda, terutama jika itu berakhir dalam laporan kredit.

Omset yang berlebihan. Karyawan sering dapat melihat bisnis yang gagal lebih mudah daripada pemiliknya. Tanda bahwa ini mungkin kasusnya adalah eksodus yang tak terduga oleh beberapa karyawan pada saat yang sama. Jika ini tampaknya menjadi kasusnya, tanyakan pada wawancara keluar jika mereka memiliki kekhawatiran tentang kelangsungan hidup jangka panjang perusahaan. Kadang-kadang ini hanya bisa menjadi manuver hebat oleh pesaing licin untuk mengambil orang-orang terbaik Anda atau bisa juga hanya menjadi penggoda rumor yang membuat orang-orang lari ketakutan tentang apa pun. Cari tahu sendiri dengan wawancara keluar dan mungkin beberapa rapat departemen tentang masalah karyawan.

Pemotongan harga yang berlebihan. Jika Anda menemukan diri Anda memangkas harga lebih dari yang Anda kira, itu berarti keputusasaan yang dapat berakibat fatal – jika tidak ada alasan lain selain Anda memotong margin keuntungan Anda.

Membayar dengan plastik. Jika Anda menggunakan kartu kredit untuk memenuhi pembayaran gaji, Anda hanya menambah tingkat utang yang pada akhirnya akan mencekik Anda. Jangan bankroll gaji Anda dengan kartu kredit. Kartu Visa bukan jawaban untuk memenuhi gaji kecuali Anda sengaja mencoba menggali kuburan utang. Cari tahu dengan pasti mengapa Anda tidak memiliki uang tunai. Pembayar lambat? Kurang kerja? Terlalu banyak pengeluaran R & D? Bisa jadi sejumlah hal dan masing-masing memiliki cara sendiri untuk diperbaiki. Kuncinya di sini adalah ketika Anda siap untuk mempekerjakan karyawan, Anda harus mendapatkan jalur kredit dari bank yang akan mencakup pembayaran gaji, tunjangan dan pajak 2 bulan jika memungkinkan. Setidaknya senilai satu bulan.
Terlalu banyak stres atau tidak cukup kebahagiaan. Awasi juga dirimu sendiri. Jika bisnis membunuh Anda, tidur, temperamen pendek dan sejenisnya, yang dapat menandakan bisnis yang mungkin tidak layak dipertahankan. Ingat antusiasme Anda untuk bekerja setiap hari ketika Anda memulai perusahaan? Nah, Anda tidak dapat berharap untuk memiliki semangat yang sama persis selama beberapa tahun di jalan, tetapi Anda pasti berharap untuk bangun pagi untuk melihat bagaimana kreasi pribadi Anda dari mesin uang. Anda mendapatkannya untuk kebebasan, atau uang, atau kreativitas atau sesuatu yang membuat Anda merasa nyaman dengan diri sendiri. Jika Anda masih belum sedikit dipompa untuk hari kerja baru, Anda mungkin memiliki masalah di tangan Anda.

Mengetahui tanda-tanda masalah dapat memungkinkan Anda mengatasi masalah pada waktunya. Dengarkan orang-orang terdekat Anda untuk mendapatkan bimbingan dan nasihat – bukan hanya untuk kesalahan fatal tetapi wawasan yang dapat memecahkan masalah sebelum menjadi terminal. Bicara dengan penasihat Anda, pengacara dan akuntan Anda. Mereka sering dapat memberi tahu Anda ketika bisnis Anda dalam masalah nyata. Teman dan anggota keluarga juga dapat sering melihat tanda-tanda tanpa terlibat dalam bisnis, tetapi dengan terlibat dengan Anda.

Artikel Lain : memilih bisnis kecil aturan 90/10.